4月15日，集团召开一季度经营形势分析会暨“四个年”“破零”行动推进会。会议传达全省一季度经济运行情况分析会议精神，总结一季度经营成效，分析当前形势，部署二季度重点工作，动员全体干部职工锚定目标、加压奋进，确保高质量实现“时间过半、任务过半”。集团党委书记、董事长黎苑楚出席会议并讲话，党委副书记、总经理吕晓华主持会议并作工作部署。集团领导班子及高管就分管工作作具体安排。

会议公布了出资企业一季度经营业绩排名，通报了“四个年”(经营管理提质增效年、重大项目投资提速年、资产盘活价值实现年、产业布局扬帆出海年)行动及“破零”行动实施进展和集团基金运行情况，为经营标兵颁发奖杯及致家属的感谢信，有关企业作经验交流和表态发言。

黎苑楚充分肯定集团一季度经营成绩。他指出，一季度核心经营指标实现两位数以上增长，是在正确政绩观指引下实现的更实更稳健的增长，是在落实巡视审计整改及破解历史难题中实现的结构更优的增长，是在夯实产业基础底盘中实现的更新的增长，是在出资企业单点发力中实现的更协调的增长。“考核指标引领+业绩定期调度+清单式管理”的经营机制行之有效，必须继续坚持。

黎苑楚强调，二季度是经营主战的关键时刻，要乐观前行、自信奋进，全力推进“四个年”“破零”行动。要紧扣年度目标任务，稳住基本盘;要启动“一流产投平台和基金管理机构”“一流产业集团”建设，加快高质量发展;要以重大基金投资为牵引，做好产业整合的组织者;要加快上市公司资本运营和产业并购步伐，在产融结合深度上实现新突破;要高标准完成巡视、审计及国企专项整改，推动整改成效转化为发展动能;要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，引导干部在攻坚克难中打开新天地。

吕晓华指出，在集团党委坚强领导下，经营工作取得“起势有力、好于预期”的首季开门红。二季度是决胜“双过半”的黄金期，要直面经营质效、战略推进、协同增效等方面不足，咬定目标、精准施策，全力冲刺“双过半”。她要求，必须牢牢把握“3580节点目标、周月季穿透式调度、四个年领导包保、破零行动五维推进、安全生产齐抓共管”的总基调，按3580的节奏落实军令状，用穿透式的手段让管控直达一线，靠“四个年”包保一抓到底，交破零的答卷拿出硬成果，守安全生产的底线确保动态清零。

会议播放了安全教育专题片，有关企业结合案例开展安全生产警示分享。

集团各功能性平台、直属企业，各部室主要负责人参加会议;56家穿透式调度企业负责人列席会议。