3月9日，长江产业集团第一届职工代表大会第四次会议预备会议期间，集团党委书记、董事长黎苑楚，党委副书记、总经理吕晓华分别深入代表团，与职工代表面对面交流，倾听一线声音，共商发展大计。

黎苑楚先后参加第五、第八、第十一代表团讨论，为各板块发展把脉定向。

在第五代表团(长江新材)，代表们围绕“资源+产业+科技”融合发展、偏远地区职工关怀、板块协同等提出务实建议。黎苑楚强调，要坚定信心，走转型高质量发展之路，夯实产业供应链优势，推动供应链与产业链深度融合;要聚焦钾长石等特色资源，发展专精特新绿色建材，在小众、高价值细分领域做出特色;要抢抓省级矿产资源转化行动机遇，突破性研究战略性矿产资源开发利用，探索“资产持有+开发运营”分离模式，提升资源开发利用整体效益。

在第八代表团(湖北生态、湖北新能源)，黎苑楚感受到新生代的蓬勃力量。他强调，要提高站位，抢占绿色发展先机，用AI赋能产业研究，对零碳经济、新型生态技术保持高度敏感，在激烈竞争中实现超越发展;要科学把握并购重组方向，系统分析行业趋势，精准筛选标的，确保每一项决策经得起历史和实践检验;要凝聚合力，营造干事创业良好生态，信任、依靠广大员工，加强年轻人才培养，让青年一代在集团发展中茁壮成长。

在第十一代表团(长江汽车、奥特佳、三环集团)，代表们围绕做强整车、扬帆出海、产融融合等积极建言献策。黎苑楚强调，汽车产业作为集团“第一产业”，必须坚定走国际化、高质量发展之路。要做强现有汽车企业，推动跨领域产业集聚，重点布局高价值、高成长性的汽车产业细分领域，弥补产业短板，培育新兴产业力量，推动产业结构升级。要全面整合内部资源，推动优质资源向上市公司、核心运营企业集中，形成“有进有出”的资产运营格局。要着力破解机制、资源、创新、人才等发展难题，推动汽车产业及集团整体发展目标落地，提升产业核心竞争力。

吕晓华参加第六代表团(长江产投、长江创投、长江新动能、长江产融资本)讨论，与19名职工代表审议相关文件，并对资本运营与基金投资板块提出要求。她强调，要敏锐把握从“新兴产业”到“新兴支柱产业”的战略升级，结合国家宏观政策及工作报告精神，聚焦集成电路、航空航天、生物医药、低空经济等领域，确保资本投向与湖北“51020”先进制造业集群建设同频共振;要紧紧抓住“智能经济”风口，紧跟集团“AI+”战略，推动基金板块向“产业赋能者”和“生态构建者”升级;要用好科技型企业上市、并购重组“绿色通道”，优化“投早投小”与“投大投强”并举的投资布局，助力关键核心技术领域企业加速成长。

长江新动能姚小林:

在认真学习了2026年工作报告草案后，我深受鼓舞、倍感振奋。建议聚焦“产业为本”，在“梯次培育”中进一步突出主攻方向，加速打造具有核心竞争力的产业集群。升级“资本赋能”，构建常态化、高规格的产业并购协同平台，推动并购从“交易促成”向“产业整合”深度转型。深化改革“支撑体系”，借组织变革东风，系统性解决功能性业务的建制问题，激发内生动力。

长江产投张涵:

将紧扣“十五五”打造一流产投平台和基金管理机构目标，重点推进三方面工作:推动基金管理提质增效，加快基金发起设立效率，围绕“2+3+3+2”国资基金体系布局CVC、DVC、IVT及SPV基金，引导资金向重点产业和优秀团队集中。围绕“1+1+N+1”投资运营体系，推动基金与集团实体板块深度协同。深化改革，构建现代化基金管理体系，建强公共服务平台与投资决策机制，打造复合型人才团队，为集团高质量发展贡献基金力量。

航特装备陈云:

强化集团业务协同、市场协同、出海协同等五大协同机制，真正实现1+1>2的协同效应，持续深化集团化运营管理，优化资源统筹配置，提升整体运营效能，为集团国际化战略实施、海外市场开拓提供有力支撑。

省人才集团胡晓霞:

针对产业链“高精尖缺”人才，建立产业人才地图，精准锁定行业对标企业或标杆企业关键人才，“打靶式”引进高层次人才，为集团高质量发展提供人才智力支撑。