1月27日，长江化工召开2026年重点工作务虚会，全面总结复盘2025年工作成效与经验，系统谋划2026年发展思路、重点任务与攻坚举措。

会上，各部门负责人围绕2025年工作亮点与不足进行复盘，并就2026年核心目标与实施路径展开研讨；干部职工代表立足岗位，聚焦产业布局、科技创新等领域积极建言献策。领导班子成员结合分管工作进行点评指导，明确改进方向，为下一步工作理清思路。

会议指出，2025年是长江化工攻坚克难、承压奋进的关键一年。面对多重挑战，公司全体干部职工同心同德、实干拼搏，推动重大项目建成投产，经受住“政治洗礼”，实现了经营业绩逆势增长，交出了一份来之不易的答卷。2026年，机遇与挑战并存，压力与动力交织，年度任务更加艰巨，标准要求更加严格。站在新起点，全体干部职工必须坚定信心、昂扬奋进，直面问题、补齐短板，锚定战略目标，强化担当、细化举措，推动各项工作落地见效，奋力谱写高质量发展新篇章。

会议强调，2026年重点工作要锚定目标、精准发力，狠抓落实、务求实效，以实干实绩推动公司高质量发展再上新台阶。立足“三个维度”明定位、谋大局，找准发展坐标。在全省维度，面对湖北省万亿级化工产业规模，公司须加快赶超，提升对支柱产业的贡献度；在集团维度，化工板块作为集团第二大板块，要对标汽车板块，自我加压、奋勇争先；在板块维度，长江化工作为集团化工产业功能性投资平台，必须扛起产业培育与规模扩张重任，全力推动新项目落地见效。聚焦“三类支撑”稳增长、促发展，夯实发展根基。强化投资并购支撑，加大力度推进并购项目，持续扩大规模体量；强化项目建设支撑，全速推进仙粼科技一体化二期项目建设，确保年底前投产，尽快形成新的营收与利润增长点；强化供应链业务支撑，稳步推动综合服务转型，做优供应链服务，实现业务持续增长。健全“三个体系”强作风、保落实，凝聚发展合力。构建党业融合创新体系，打破“就党建抓党建”定式，推动党建与业务同频共振，把政治优势、组织优势转化为发展优势；完善产业投资运营体系，探索深化“1+N+1+1”实施路径；筑牢安全保障体系，严守安全生产红线，健全常态化管控机制，以最严要求抓好安全各项工作，坚决守住“不出事”底线。