12月12日上午，集团党委委员、总会计师陈勇一行赴湖北省长江新材有限公司开展专题调研，深入了解公司经营发展状况，并对下一阶段重点工作提出指导意见。

长江新材党委副书记、总经理张晓雷详细汇报了公司基本情况、近年发展成效、当前面临的挑战以及下一步工作计划。

集团总经济师、长江新材党委书记、董事长童卫宁系统阐述了公司发展历程、战略转型思考以及现阶段面临的核心问题。他表示，长江新材自2022年重组成立以来，营业收入实现快速增长，但传统疏浚砂业务面临量价齐跌的挑战，利润结构亟待优化。目前，供应链板块作为公司营收主力，在经济下行周期中承受行业风险加大、利润率偏低等多重压力；新材料（绿色建材）板块正处于夯实基础、寻求突破的关键阶段。为此，公司正积极推进两大主业的转型升级：一方面，供应链板块着力探索通过潜在并购上市公司，借助其规范管理体系改造现有业务，降低运营风险、提升发展质量；另一方面，新材料板块在稳固基础业务的同时，积极向机制砂、特种砂浆、石材工艺品、文创产品等高附加值方向延伸产业链，并全力在省内及省外获取大型优质矿权，筑牢长远发展的资源根基。童卫宁表示，长江新材当前正处于突破瓶颈、推动转型的攻坚期，期盼集团继续给予大力支持。

陈勇对长江新材改革重组以来取得的显著成绩予以充分肯定。他指出，长江新材作为集团重要产业平台，在短短几年内实现了资产与营收的跨越式增长，为集团整体发展做出了重要贡献。公司提出的“新材料+产业供应链”双轮驱动发展战略思路清晰、方向明确，干部职工队伍展现出良好的精神面貌和攻坚克难的劲头，成绩来之不易。

围绕长江新材下一阶段发展，陈勇提出四点希望与要求：

一是全力冲刺，确保完成年度目标任务。当前已进入全年收官的关键阶段，公司要紧盯目标、倒排工期、压实责任，全力以赴完成集团下达的核心经营指标，特别是营收目标，为集团整体业绩提供坚实支撑。

二是聚焦主业，坚定不移推进双轮驱动。供应链板块要在控制风险的前提下，探索模式创新，研究搭建集采平台，提升贸易业务的综合效益与安全性。新材料板块要围绕资源获取与产业链延伸双向发力，积极通过并购上市公司、与科研机构合作等方式，加快在战略性新材料领域的布局与突破，培育新的增长点。

三是严守底线，全面筑牢风险防控体系。必须将风险防控置于极端重要的位置。贸易业务要严格执行客户准入标准，完善全流程风控机制。安全生产须臾不可放松，特别是矿山等生产领域，必须落实主体责任，确保万无一失。对于已出现的风险事项，要依法依规、积极稳妥处置，维护国有资产安全。

四是凝心聚力，充分激发干部职工活力。当前是长江新材爬坡过坎、转型发展的关键时期，要进一步加强党建引领，发挥好领导班子“头雁”作用和党员干部先锋模范作用。要引导全体员工正确认识发展中的阶段性困难，坚定信心，保持战略定力与工作热情，共同迎接未来发展新机遇。

集团财务部、资金管理中心相关负责人，长江新材公司班子成员、高管及各部室负责人参加调研座谈。