会议指出，经过上半年全体员工的共同努力，湖北新能源已打下良好基础，但对标行业先进仍存在一定差距。公司上下要坚持系统观念，全面把握新发展阶段、贯彻新发展理念，要进一步提高思想认识，转变思维方式，找准发展目标，摒弃小富即安思想，凝心聚力推动各项工作落实落细，奋力跑出高质量发展加速度。

会议强调，围绕落实公司“1234”发展目标，要强化系统思维、培养全局观念，准确把握行业发展大势，“择高而立”系统谋划长远目标，为湖北省实现支点建设总体目标、长江产业集团打造一流产业投资集团目标贡献力量;要坚持第一性原理，强化合规意识，遵循行业与企业发展规律，进一步改进工作作风，提升工作实效，圆满完成年度既定任务;要坚持整合资源，强化合作意识，深化内部协同，要积极探索内部业务协同利益分享机制，有效调动合作伙伴积极性形成工作合力;要坚持服务基层，树立基层导向赋能一线职工，推动薪酬收入向基层进一步倾斜。

会议强调，要坚持育新质，要加大力度培育新质生产力，加速科技成果转化，推动绿电直连、综合能源管理、能源科技创新等具体工作切实落地见效;要坚持激活力，充分发挥国有资本的引领作用，加快资产证券化进程，加大力度引入战略投资者，推进重点项目，为公司发展不断注入新动能;要坚持防风险，要把完成场站消缺任务当做今年的首要工作，着力探索以高科技手段赋能场站巡检工作，不断夯实合同管理基础，严守安全环保底线;要坚持优治理，优化企业治理体系，改变“小马拉大车”的发展现状，锚定“小总部、大区域、小场站”的发展战略，积极推动“2+N1+N2”的发展模式，要不断完善智维公司功能定位，加快推进售电公司筹备进程;要坚持抓创新，坚持技术创新、管理创新、合作模式创新共同推进，积极向行业标杆学习管理模式，进一步强化商业模式创新，以全面创新引领企业高质量发展;要坚持强党建，加强作风建设，严明组织纪律，切实履行好国有企业经济责任、社会责任和政治责任，创造更大效益。

会上，公司班子成员，相关部室代表签订2025年度目标责任书。

湖北新能源本部各部室负责人、各出资企业负责人、各场站场长参加会议。